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佐藤忠幸の動画アーカイブ

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海外勤務25年のキャリアを持つ佐藤忠幸氏は、佐藤中国経営研究所を立ち上げ、中国法人の工場管理、人事管理及び経営管理まで幅広い指導を行っています。第4話では、5S運動の実践にあたっての問題や、総経理が打破しなければならない「抵抗の10項目」、5S運動の効果についてご紹介します。5S運動を定着させることで、会社が"儲ける体質"に変わります。
海外勤務25年のキャリアを持つ佐藤忠幸氏は、佐藤中国経営研究所を立ち上げ、中国法人の工場管理、人事管理及び経営管理まで幅広い指導を行っています。第3話では5S運動の基本精神をお話しいただきました。製造業を取り巻く環境が変わり、品質管理を徹底できなければ企業の存続は危ういといいます。なぜ、今中国の現場で5S運動が必要なのか? 実践する上でのポイントをご紹介します。
海外勤務25年のキャリアを持つ佐藤忠幸氏は、佐藤中国経営研究所を立ち上げ、中国法人の工場管理、人事管理及び経営管理まで幅広い指導を行っています。第2話では中国人の就職事情を踏まえ、優秀な人材を惹きつけるためにも、社員教育が重要であることを指摘。日本人及び中国人のコミュニケーションの問題を鋭く掘り下げています。会社を根本から変える鍵に迫ります。
海外勤務25年のキャリアを持つ佐藤忠幸氏は、佐藤中国経営研究所を立ち上げ、中国法人の工場管理、人事管理及び経営管理まで幅広い指導を行っています。第1話では、在中国日系企業が抱える様々な問題点、そして、社内に存在する多くの壁を浮き彫りにし、総経理及び社員にとって、教育を通じた意識改革がいかに重要かを説いています。
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